答：有专门的内审人员考核办法，但医院的会有所不同。审计人员的绩效可分为有形的和无形的。无形的包括提出的审计建议意见。完善了内控制度，堵塞了漏洞，提高了企业管理水平，具有挖潜增效的作用。有形的指可以直接以货币为单位进行计量的审计成果。这些成果在年度内可以直接增加企业的经济效益，如：收缴罚款额、审减额等。

　　考核内容可分为工作量和审出问题等。

　　1、审计工作量。包括审计项目立项、审计项目实施、审计处理、综合工作四方面。

　　(1)审计项目立项：编制审计项目计划、办理临时项目立项手续。

　　(2)审计项目实施：编制审计工作方案、下达审计通知书、编制审计工作底稿、搜集审计证据、出具审计报告。

　　(3)审计处理：征求被审计单位意见，出具审计意见书、审计建议书。

　　(4)综合工作：收集被审计单位对审计报告的书面意见，收集审计意见和审计决定执行情况回执及问题整改凭证，建立审计台账，项目档案管理及立卷归档，完成审计统计工作、审计信息、工作总结、审计工作量及审计成果分配等。

　　2、审出问题。依据相关规定对审出问题定性、归类，并在审计报告或报告附表中确定的问题。