答：该问题比较型。要看是从医院单位层面的内部控制，还是从业务层面的内部控制?是从财务部门建立内部控制，还是从审计的角度进行医院内部控制审计。从整体上看，可从这几个方面入手：一是改善单位内部环境,建立健全内控制度。因为内部控制环境是最重要也是最根本的。二是避免有管理权限的高层人员凌驾于内部控制之上。对管理层的权力进行约束，因为管理者往往是内部控制的制订者又是破坏者，很多内部控制的失败都是源于高层。三、加强医院各方面的内部牵制制度, 不能由一个部门或一个人完成一项业务的全过程;把握关键部位,如审批程序、资金调度、交接手续、电脑操作密码等; 管好关键物件，如重要的发票、银行票据、印鉴等;控制关键工作岗位如现金、银行出纳、收支事项及凭证的核准、实物负责人等。四、提高人员的素质，树立全员意识，加强内部控制意识。严把用人关,加强对重要岗位管理人员的选拔,确保重要岗位人员的素质、加强会计人员的岗位培训、岗位实行定期或不定期的转换制度。五、加强内部审计和内部监督。同时，医院要定期或不定期地对内部控制制度进行评价，针对在评价中发现的问题进行整改，以防制度形同虚设。