请问专家：如何精细化分工内部审计和纪检监察对于物资采购领域诸多风险的防范控制，达到较好的工作效率以及监管效果?有没有比较成熟的案例或者工作方案?

　　答：工作中内部审计和纪检对于物资采购领域都有重叠，纪检更多地侧重于程序，审计更侧重于具体的过程。防控从内部控制制度与程序上执行 “三分离”原则，即在各招标采购层面上使监督权、管控权、操作权按不相容岗位设计，形成三权并用、相互制衡的采购模式。监督权由企业纪检、审计、法律部门联合行使，管控权由职能管理部门运用，操作权由专业业务部门实施。整个流程在运行中以文字形式存档，从而使责任的倒查与后向的追溯都具有可操作性。