目前，内部审计工作正处于转型与发展时期，为了全面提升内部审计整体工作水平，今年以来，邹城市内部审计协会多次组织召开内审工作业务交流会议，积极探索内部审计监督管理工作好的做法，取得良好成效，形成了一套行之有效的管理模式。

　　一是上下联动，争取支持。邹城市内审协会换届后，注重加大与上级业务部门的沟通联系，济宁市内审协会多次对我市内审基础工作、制度建设、工作规划、业务培训等方面进行悉心指导，提出好的建议，对我市内审事业发展提供了强大的动力，工作得到了肯定。

　　二是加强领导，完善机构。根据审计法和省、市内审协会的要求，将市直24个部门单位、过亿元及规模以上民营企业，按照自愿的原则，发展为内审协会单位会员，建立由党政领导、一把手分管的独立内审机构，并配备专兼职内审人员，充分发挥内部审计在经济建设和廉政建设中的监督、制约、防护、鉴证职能。

　　三是吸纳人才，增强实力。针对内部审计工作业务特点，把每个单位内审人员统一纳入为个人内审会员，进入市内审协会建立的人才库，人员由内审协会统一调度、监督、管理，参与审计局及内部审计项目的审计。邹城市审计局人员少、任务重，内部审计同样存在这一矛盾，通过这种统一组织、增援协助、相互配合的方式，使内审人员的业务技能和处理实际问题的能力得到增强，同时解决了审计人员力量的不足的矛盾。

　　四是注重培训，提高素质。按照理论与实际相结合的原则，采取多种形式举办内审培训班，聘请专家或审计专业人员针对审计程序、内部经济责任审计、企业绩效审计、审计信息化等应该把握的重点内容进行学习培训，提高内审人员工作胜任能力。

　　五是强化调研，扩大成果。今年年初该局下发了理论研究课题和信息任务，制定相应奖励办法积极鼓励内审人员撰写理论文章，在实践的基础上进行总结、分析、提炼，形成有指导意义的内审理论文章和审计信息，扩大内部审计影响力。（陈 璐  陈亚）