近年来，威海市内审协会紧紧围绕全市经济工作中心，充分发挥“服务、管理、宣传、交流”的职能作用，坚持“一二三四五”工作法服务全市内审工作又好又快发展。

　　一个中心：内审工作的出发点和落脚点要始终围绕为中心工作服务。

　　两个重点：抓好内审队伍建设，在巩固已有内审机构的同时，重点推动行政事业单位和私营企业建立健全内部审计制度。抓好培训学习，从实际出发，根据广大内审人员的需求，举办各类培训学习活动，提高内审人员胜任本职工作能力。

　　三条措施：深入调查研究，制定出切合实际的年度工作计划，年度阶段性工作计划或工作要点;建立审计工作联系点，充分发挥典型引路的作用;做好评先表彰工作，发挥激励机制的作用。

　　四项服务：当好上级审计机关和内审协会的宣传员，及时把上级的指导和工作部署传达到各个内审机构和每位内审人员;当好广大内审机构和内审人员的信息员，及时总结和推广典型经验;当好修桥铺路工，适时搭建全市内审人员学习和交流的平台;当好合格的服务员，热情周到为内审人员提供服务。

　　五个变化：增强内审干部的使命感和责任感;提高广大内审人员的综合素质和实践能力;促进提高内审工作质量;发挥内部审计不可替代的职能作用;加强内部审计的地位，使得形象越来越好。