近年来，威海市审计局和威海市内审协会在上级审计机关和内审协会的坚强领导下，积极采取一系列方法，推动内审工作稳步发展，内审工作在经济运行中有效发挥了“免疫系统”的功能，威海市审计局按照上级的要求结合威海实际，在实践中探索出指导内审工作的“一、二、三、四、五”工作方法。

    一个中心：内审工作的出发点和落脚点要始终围绕为中心工作服务。市审计局每年确定工作规划，一直把内审工作作为全局工作的四大版块之一。王子明局长多次强调，内审工作要为中心工作服务，审计局要把内审工作作为中心工作来抓。

    两个重点：抓好内审队伍建设。威海市审计局建立健全了覆盖了全市的内审工作网络体系，安排得力干部从事内审工作。在巩固老内审机构的同时，成立新的内审机构，配备内审人员。选派业务骨干帮助指导工作，始终把内审队伍建设当做内审工作的重中之重抓紧抓好；抓好培训学习。内审工作指导要注重内审人员的培训学习。从实际出发，根据广大内审人员的要求，先后举办了内审工作转型、内审工作实务培训班以及如何写好审计信息、审计论文等专题讲座。

    三条措施：深入调查研究，掌握第一手情况，制定出切合实际的年度工作计划，年度阶段性工作计划；建立审计工作联系点，充分发挥典型引路的作用。指导内审工作，胸中要有全局，手中要有典型；做好评先表彰工作，发挥激励机制的作用。

    四项服务：当好上级审计机关和内审协会的宣传员，及时把上级的指导和工作部署传达到各个内审机构和每位内审人员，让广大内审人员及时了解和掌握上情；当好广大内审机构和内审人员的信息员，及时把面上的工作情况和典型经验与做法收集起来反映上去，让下级及时了解和掌握下情；当好修桥铺路工，适时搭建全市内审人员学习和交流的平；当个合格的服务员。

    五个变化：一是增强了内审干部的使命感和责任感。二是提高了广大内审干部的综合素质和实践能力。三是促进提高了内审工作质量，涌现出一批先进单位和先进个人。四是内审工作发挥出不可替代的职能作用。五是内部审计的地位不断加强，内部审计干部的形象越来越好。