近年来，浙江省海盐县卫生局内部审计工作在局党委的直接领导下，强化制度建设，规范操作，取得了显著的成效。

    一是加强领导重基础。成立了由局纪检书记任组长、局财务科科长为副组长的局内部审计工作领导小组，并抽调了医疗卫生系统从事财务方面的精干人员组成局内审工作小组，专门负责对全局各医疗卫生单位的内部审计工作。同时，加强对内审人员的后续教育和岗位培训，全面提高内审人员的综合素质。

    二是健全制度抓内控。针对当前医疗卫生系统财务管理方面的突出问题，重视内控机制，建立健全内部控制制度。制定、落实财务管理内部牵制制度、财务审批制度、固定资产管理制度、票据管理制度、财务检查监督制度和内部审计制度，如近年来相继出台了《海盐县卫生系统基层领导干部经济责任审计实施办法》、《海盐县卫生局关于优化财务管理流程、开展会计网络核算的通知》、《海盐县卫生系统基本建设项目管理办法》等文件规定，不断规范内部管理。

    三是严格程序促规范。结合医疗卫生系统财务管理现状，在年初由局以行政文件形式下达内审工作计划，确定一定数量的医疗单位和卫生单位作为内审对象开展财务收支审计和经济责任审计。在审计过程中严格按照《中国内部审计准则》规定的操作流程实施，确保内审项目质量。

    四是审计成果被利用。局党委及时采纳内审提出的审计意见建议，先后出台了《2012年度基层医疗机构绩效考核细则》、《海盐县卫生局关于2012年县级公立医院绩效考核分配的若干意见》《关于2012年卫生事业单位和基层医疗卫生事业单位绩效考核分配的若干意见》等规范性文件，进一步加强了卫生事业单位和医疗单位目标责任制管理，规范落实绩效工资分配。

    2010年以来，卫生局内审组先后完成各类审计项目26项，审计资金总额65145万元，共提交审计报告28份，提出审计建议74条且基本被采纳。多个项目在省市县内审协会优秀内审项目的评比中被评为优秀项目。其中2010年实施的“对海盐县通元镇石泉卫生院原院长2007至2009年离任经济责任审计”和2012年实施的“海盐县卫生局实施的海盐县通元地区医院原院长2010年1月至2012年8月任期经济责任审计”被浙江省内审协会评为优秀项目。