近年来，襄阳市审计局高度重视内部控制，在政府部门风险管理方面通过内控制度进行大胆的探索与实践，在内部控制环节上措施得力，在防腐倡廉及服务襄阳经济社会跨越发展等方面取得显著成效。在2013年亚洲内审大会上，该局的内部控制经验作为典型交流，得到与会的国际专家高度认可，获得“在世界范围内也是比较先进和具有创新性的”赞誉。

　　一、坚持组织管理“四分离”，确保分权制衡职责明

　　改革创新审计“四分离”制度，将“审计计划、审计实施、审计审理、审计执法”四项职能进行分离，将内部机构划分成计划、审计、审理、执行四类，增设审理科、审计结果执行科，将原集中于一个业务科室的计划、审计、审理、执行等职能交由综合科、各业务科、审理科、审计结果执行科分别实施，从而使审计权利运行由过度集中转向决策、执行、监督既相互协调又相互制约的制衡方式。

　　二、坚持内部环境“三控一明”，确保多层管理成效实

　　一是领导集体研究控制，进一步健全和完善党内监督制度；二是审计工作人员数量控制，该局从接收投资项目审计资料，到最终出具审计结果，必须有两个以上的审计人员共同实施；三是声像监控控制，规范行为。规定工程量核对和价格商定等内容的会审，必须在专门的场所进行，将每个办公室与会审场所置于视频监控之下，形成全过程的声像资料，入档备查。四是决策透明。项目审计主要材料价格进行询价过程公开透明，非经集体研究决定，任何人不得调整。

　　三、坚持监督“内部牵制”，评价控制认定严

　　每个审计小组都设有廉政监督员，审计过程中由廉政监督员负责填写《政府投资审计人员廉政情况登记表》；现场审计结束后廉政监督员要负责填报《政府投资审计人员廉政纪律报告表》，提交综合部门建立《政府投资审计项目廉政台账》。审计小组进入项目现场时，要向被审计对象提交廉政承诺书，接受被审计单位的监督。

　　四、坚持沟通“公开透明”，内控运行效率高

　　我局定期请监察局和政府法制办等部门，对整个政府投资项目审计的廉政情况进行专项检查。同时将十多位市人大代表、政协委员、特约审计员邀请到我局，面对面的请他们为审计工作问诊把脉，共商地方审计如何为经济发展服务大计。(尚显强、贺季方、高珊珊)