徐汇区审计局积极创新审计思路，通过“三项举措”，做好医院院长经济责任审计工作。

　　一是创新审前调查工作。通过与被审计单位及其主管部门座谈了解基本情况，集中利用审阅法、计算机测试法、对比法等三种方法开展审前调查。通过审阅被审计单位机构设置和内控制度建立情况，进行相关数据测试及区属同类二级医院业务水平横向比较，更快地发现被审计单位管理方面薄弱环节，确定审计重点和审计风险，增强审计工作针对性。

　　二是积极拓展审计思路。对医院新旧会计制度和财务制度、医院经济责任审计案例进行学习、交流、探讨，通过深入医院科室内部，审查药品及卫生材料采购、盘点等程序，将审计重心从侧重于财务收支及收费审计，拓展到医院管理层面。将绩效审计思路融入经济责任审计，通过审查医院内控制度的健全性和有效性，促进医院管理水平提升。

　　三是注重改进审计手段。运用Excel数据分析技术、审计测试程序，深入了解医院药品、器材等采购与管理、医疗收入等情况；采取分管局领导带队到被审计单位开现场会方式，送达审计报告征求意见稿，要求被审计单位主要负责人及相关科室中层干部共同参与，进行面对面沟通，听取被审计单位意见，引起被审计单位高度重视，进一步扩大审计工作影响力。