章丘市人民医院审计科紧紧围绕医院中心工作，认真履行内部审计监督与服务并举职能，通过加强内部管理审计，实现了内审工作职能的转型，收到了良好的效果。

　　一是科学组织招标审计工作。为进一步规范大宗、高值耗材招标采购工作，审计科积极参与医院的材料设备采购等招标比价和跟踪询价活动。去年共组织9项院内招标采购项目及9项外包招标项目。在招标过程中，严格遵循“公平、公正、公开”原则，进行阳光运作。按照轻重缓急进行合理安排，对参加每个项目招标的评委采取随机抽人，从源头上隔离人情标，每项招标都实行公开竞标，现场打分，以最高分为中标者。全年医院内部招标投资435.6万元，都得到了各位商家的认可，并为医院节约资金100.8万元。同时还参与了济南市招标办为该院进行的全数字化系统彩色多普勒超声诊断仪招标和人工心肺机招标的监督工作。

　　二是加强中层干部离任审计。为促进中层干部队伍建设，提高医院中层干部管理水平，健全中层干部管理机制，经医院办公会研究，审计科先后两批对19名中层干部全面开展了轮岗、离任专项审计工作。通过审计，找出了医院在管理中存在的漏洞，强化了干部的责任心，激发了干部的实干精神，客观公正地评价了中层干部在任职期间的工作实绩和履行职责情况。

　　三是加强门诊收费管理审计工作。针对当前公立医院“药品零加成”改革后医院收入增长难、支出压力大的形势，审计科以“促进合理增收，坚持厉行节约”为宗旨，每季度末开展了对资金收入源头的审核。医院门诊收费处是医院货币资金主要来源，是医院财务管理的重要环节，具有信息化程度高、资金流转快和金额大的特点。如果管理流程存在不足，就可能导致医院资金的流失。为防范收费处的资金风险，根据院务办公会的安排，审计科组织开展了对医院收费管理的专项审计。通过对收费各环节的管理工作查缺补漏，完善了资金管理流程，保障了医院收入的安全和完整,有效避免了营私舞弊的发生。

　　四是开展绩效审计，强化内审调研工作。为了适应医改新形势的需要，积极开展绩效审计工作，主要从效益指标、负债比率指标、变现能力指标、管理水平指标上评价分析医院效益情况；从定性和定量两方面分析社会效果，重点对病人费用指标进行评价。通过开展绩效审计，加强了医院内部管理和业务拓展，在不断提升社会效益的同时，医院的经济效益的也得到了提高。根据医院发展的需要，审计科还先后开展了《药品零差价对医院发展影响的审计调研》、《关于门诊楼改造提升工程的相关审计建议》等专项审计调研，旨在减少和降低管理风险，加强医院内控管理，提高服务满意度。（穆庆峰 孙秀丽）