【摘要】目前我国对于医院的职能定位是为公众提供优质高效的医疗服务，随着医院职能的加强和功能设施的日趋完善，医院的整体规模在不断扩大，财务管理也面临着的新局面，原有的财务管理体制和管理方法已经逐渐不能适应新的发展形势需要。从财务管理的作用来看，财务管理是保证医院经营管理取得积极效果，保证医院取得综合效益的重要手段。基于财务管理对医院的重要作用，我们应把握财务管理要点和原则，对医院财务管理方法进行积极创新，保证医院财务管理在管理体制和管理方法上能够适应医院的发展需要。

　　一、前言

　　对于医院的财务管理来说，传统的财务管理仅仅是一般性记账，所起到的作用也十分有限，只是记录了医院的财务活动而已，并没有实现管理的目的。由于医院的快速发展，只有采用积极的财务管理方法，才能满足医院发展需要，才能提高医院的综合效益。因此，从促进医院快速发展，提高医院的整体效益的角度出发，我们必须对财务管理引起足够的重视，应积极创新财务管理体制和手段，提高财务管理效果，达到医院财务管理的预期目的，为医院的整体发展提供有力的手段支持。

　　二、医院财务管理应以严格预算管理

　　预算管理是财务管理的基础，医院财务预算是指根据国家宏观经济政策，医疗市场情况，上年度财务收支情况、上年度预算执行情况及医院的发展状况，且本着以收定支、收支平衡、统筹兼顾的原则预测末来一定时期的有关现金收支，财务成果和医院财务现状等经济活动。医院要生存和发展就必须制定一定时期的总体目标，为实现总体目标就需要各职能部门相互配合、相互协调，将医院的总目标通过预算分解为各职能部门的具体目标。所以，预算管理宜在对市场进行科学预测的基础上以经济目标为前提，编制全面的业务收入预算、采购预算、费用预算，成本预算，专项购置及修缮计划、网络投资计划、现金收支预算和损益表预算，使医院经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。 医院年度预算编制完成后，根据实际情况分解为月度预算，可进行月度经济分析，找出问题和薄弱环节，以利于采取合适的对策。年末，财务应对全年的预算执行情况进行全面的分析，找出影响预算完成的各因素，发现不足，不断完善，提高医院的财务管理水平。

　　三、医院财务管理应强化财务监督职能

　　财务管理工作和其他工作一样，要想取得积极效果，就要对财务管理行为进行有效监督，使财务管理的具体行为符合医院的管理体制需要，同时满足医院对财务管理的具体需求。为此，在医院的财务管理中，应强化财务监督职能，具体应采取以下几种措施：

　　1、建立严格的资金审批制度

　　医院的财务管理重点在于资金的管理。由于医院的资金支出种类多、项目杂，要想实现有效管理必须建立严格的资金审批制度，对每一笔支出的资金都履行审批手续，保证资金支出合理有效，对医院资金起到良好的控制作用。

　　2、采取收支两条线的管理模式

　　为了保证医院的资金支出和收入能够合理化高效化，避免资金收入和支出混乱，医院应采取收支两条线的管理模式，提高资金收入和支出管理的综合效果，提高资金收入和支出的管理效率，实现对资金的管理和监督。

　　3、加强对医院预算的审查力度

　　要想保证医院的财务管理取得综合效果，就要在财务监督中加强对医院预算的审查力度，是每一笔预算项目都能保证科学性和合理性，减少不必要的支出，压缩经营管理经费，提高资金使用效率，满足医院财务监督的效果。

　　四、医院财务管理应建立有效的成本核算体系

　　在医院的运营过程中，要想取得预期的效益和综合的经营效果，就要建立有效的成本核算体系，实现对成本的全面核算，具体可以采取以下措施：

　　1、建立医院、业务科室、医务人员三级成本核算体系

　　在医院的财务管理中，应根据医院的管理层级，建立层次分明的成本核算体系。目前来看，可以根据医院财务管理实际，建立医院、业务科室、医务人员三级成本核算体系，提高成本核算的针对性，提高成本核算效果，满足财务管理需要。

　　2、对医院的成本核算目标进行层层分解

　　为了保证医院的成本核算体系发挥积极效果，应结合医院的经营管理实际，制定具体的成本核算目标，并根据医院、业务科室、医务人员三级体系，对成本核算目标进行层层分解，使每一个管理层级都有明确的财务管理和控制目标，保证成本核算能够达到预期效果。

　　3、根据医院的运营情况，健全财务风险防控体制

　　在医院的成本核算体系中，财务风险的防控是一项重要内容，要想保证医院的财务管理达到预期目的，就要健全财务风险防控体制，对医院的财务风险进行科学控制，避免财务风险给医院的整体经营带来较大的损失。目前来看，在医院成本核算体系中健全财务风险防控体制是十分必要的。

　　五、结论

　　通过本文的分析可知，为了保证医院的科学高效经营，提高医院的整体经营管理水平和综合效益，就要对财务管理引起足够的重视，应该明确财务管理要点，采取积极的财务管理方法，全面提高医院的财务管理质量，满足医院经营管理的现实需求。

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