2016-08-12 10:49:00
【摘要】:运用“博弈论”“纳什均衡”理论,审计中可以发现好多实例,对拓宽审计思路、开阔审计视野,有所收获,我们一起例举看看。
【关键词】:博弈论 纳什均衡 审计
与“博弈论”对上号的医院内部审计例子,我们看看。财务科做账,审计科查账能否看到“斗鸡博弈”影子?审计至相关项目是否运用到了“囚徒困境”理论?审计复核会发生“智猪博弈”达到“纳什均衡”?
博弈论名词解释:根据信息分析及能力判断,研究多决策主体之间行为相互作用及其相互平衡,使收益或效用最大化的一种对策理论。通过对“博弈论”的学习,我们医院的内部审计实例是否也有“博弈论”的影子呢?
“博弈论”中有一个著名的“囚徒困境”理论。我们看看:假设警察局抓住了两个合伙犯罪的嫌疑犯,但获得的证据并不十分确切,对于两者的量刑就可能取决于两者对于犯罪事实的供认。警察局将这两名嫌疑犯分别关押以防他们串供。两名囚徒明白,如果他们都交代犯罪事实,则可能将各被判刑5年;如果他们都不交代,则有可能只会被以较轻的妨碍公务罪各判1年;如果一人交代,另一人不交代,交代者有可能会被立即释放,不交代者则将可能被重判8年。对于两个囚徒总体而言,他们设想的最好的策略可能是都不交代。但任何一个囚徒在选择不交代的策略时,都要冒很大的风险,一旦自己不交代而另一囚徒交代了,自己就将可能处于非常不利的境地。对于囚徒A而言,不管囚徒B采取何种策略,他的最佳策略都是交代。对于囚徒B而言也是如此。最后两人都会选择交代。因此,囚徒困境反映了个体理性行为与集体理性行为之间的矛盾、冲突。囚徒困境现象在现实生活中比比皆是。结合医院内部审计,记得去年对医院GCP“科研经费”审计。医院的GCP项目,一般分为Ⅰ期和Ⅱ期医疗临床试验。有中心实验室和各临床科室承担项目任务。按照“规定”项目收入扣除成本后的结余提取相应“基金”可以进行分配。成本和结余成了个相关科室的关注重点。都想“小成本”、“大结余”各自从自我利益最大化出发,都会选择多分结余,“告密”是必然的喽。再有,一些工程维修类项目的内部审计。一定的规模,金额的限额范围。工程维修类无需要“政府采购”流程。市场上施工方基于自我利益往往实行“探底”报价,招揽“生意”。在拼命压低“底价”的同时,人脉关系,设假参假,求得“进场”资格,这也是一种囚徒困境。怎样防范呢?各个击破,规范流程,可以得以解决。
“博弈论”中还有一个“斗鸡博弈”理论。两只公鸡面对面争斗,继续斗下去,两败俱伤,一方退却便意味着认输。在这样的博弈中,要想取胜,就要在气势上压倒对方,至少要显示出破釜沉舟、背水一战的决心来,以迫使对方退却。但到最后的关键时刻,必有一方要退下来,除非真正抱定鱼死网破的决心。这类博弈也不胜枚举。如内审按照医院领导的批示,审计之前需制定“审计方案”通知对方。被审计的一方能配合“审计”的不多,总能用种种理由或“托辞”进行“拒绝”。如:近日很忙。是某某他或她做的不太清楚,自己查呗等等。认为审计无非是“找茬”。一般来说,审计中必有一方选择后退。后退的一方也必定是被审计方。在该种博弈中,非理性、非理智的形象塑造往往是一种可选择的策略运用。
谈到博弈策略问题,可以说在我国传统文化中,包含有许多精妙的博弈策略。许多成语及成语典故,就是对博弈策略的令人叫绝的运用和归纳。如背水一战、暗度陈仓、借鸡生蛋、釜底抽薪等等。博弈策略的成功也离不开一定的环境和条件。博弈论中有这样一个名词“纳什均衡”。看“智猪博弈”矩阵:
小猪
按
等待 纳什均衡
大猪按5,14,4
等待9,-10,0
这个例子讲的是,猪圈里有一头大猪一头小猪,猪圈一端有个按钮,每按一下猪圈另一端食槽中会有10个单位猪食进槽,但按一下会耗去相当于2单位猪食的成本。如果大猪按小猪等待,那么小猪可以吃到4个单位猪食,大猪赶过来吃到6个单位猪食,去掉2个单位成本,剩4个单位。如果小猪按大猪等待,大猪吃到9个单位猪食,小猪吃到1个单位猪食,去掉2个单位成本变-1.如果同时按并同时到食槽,则大猪吃7单位而小猪吃3单位食物。去掉2个单位成本,大猪剩5个单位,小猪剩1个单位。如果都不按,那么等于零。处于强势的参与者为维护自己利益采用某种决策时,为其他弱势参与者提供了搭便车的机会。
举一个内审实例来说,此次医院审计“心内科GCP项目”。审计的主审不同意审计“小兵”所交的审计报告初审结论,威胁审计“小兵”说:“如果你再不修改,我就不签字。”但这样的威胁往往是不可行的。对热爱审计工作审计“小兵”会置审计主审的不可置信的威胁于不顾,继续他或她审计的结论。审计主管缺与当时没有核对后也会承认那个当初他并不喜欢的审计结论。但是最后的结果是主管推翻了“小兵”的结论。找到了“小兵”疏忽之处。这个结果便是剔除了不可置信的威胁后的“纳什均衡”,“博弈论”中称其为“子博弈精炼纳什均衡”。“博弈论”研究还发现,在重复博弈中,如果博弈的次数是无限的,博弈方会选择相互合作的策略。